仓库的存货管理，不能仅仅将重点放在存放上，还得重视收货、管理、发货、盘点这四个方面，那么具体的管理方法是怎样的呢？本篇文章将给大家做一个全面的讲解。
一、收货管理
1、建立明确的收货流程：
制定标准的收货程序，包括接收物品、检查物品数量与质量、登记信息等步骤。
使用技术工具，如条码扫描仪、RFID等，提高收货速度和准确性。
仓库管理系统实时跟踪和记录收货信息，提供数据支持。
2、培训员工：
为所有参与收货的员工进行培训，使其熟悉收货流程和操作程序。
培训内容包括如何正确使用收货设备、如何检查物品质量、如何记录收货信息等。
3、严格品控：
遵循“六不入”原则，确保物料符合入库条件。
入库验收遵循“单单相符、单货相符、严格品控、单正齐全”四大原则。
二、仓库管理
1、空间规划：
按照物品的特性和需求，合理规划仓库空间。
使用货架、垂直库存系统等工具提高仓库空间利用率。
2、库存管理策略：
建立科学的库存管理策略，包括最佳物品存放位置、最佳物品来货量、最佳物品最大库存量等。
遵循ABC管理原则，严格控制A、B两类物料。
3、物料摆放：
遵循物料摆放的六条原则，如面向通道摆放、先进先出、同类归一、重量形状对应等。
锁定库位，确保实物与ERP系统中的信息一致。
4、库存安全：
遵循门禁原则，确保仓库安全。
做好三防工作：防火、防水、防盗。
5、库存追踪：
定期进行库存盘点和跟踪，确保库存信息的准确性和及时性。
及时处理库存异常，减少库存损失。
三、发货管理
1、订单处理：
建立准确的订单处理程序，明确订单的接收、分拣、包装、装载等环节。
使用仓库管理系统优化订单处理流程。
2、包装操作：
合理选择和使用包装材料，确保物品安全运输。
对易碎、易损物品进行特殊包装。
3、质量检查：
在发货前对物品进行质量检查，确保物品符合质量要求。
四、盘点管理
1、查清实际库存数量：
通过盘点清查实际库存数量与账面数量，发现问题并查明原因，及时调整。
2、计算企业资产的损益：
准确计算企业实际损益，反映企业流动资产的使用情况。
3、发现商品管理中存在的问题：
通过盘点查明盈亏原因，发现作业与管理中存在的问题，并做出相应的措施，提高库存管理水平，减少损失。
以上是仓库收发盘管的全攻略，每个方面都详细说明了相关的策略、原则和操作方法，以确保仓库管理的高效和准确。另外选择合适的仓库管理软件同样也要重视，秒账进销存管理软件，支持多仓库管理功能，可扫码出入库，跨仓库调拨，实时库存管理，库存预警系统等功能，助力企业轻松管理仓库存货。
